https://www.jilsander.com/it-it/ JIL SANDER is een luxemodehuis dat in 1968 werd opgericht in Hamburg en internationaal bekend werd met een uitgesproken heldere vormentaal. In communicatie over het merk keren termen als moderniteit en verfijning vaak terug, met veel aandacht voor zuiverheid in design en een nauwkeurige afwerking van details.
Diezelfde voorkeur voor een rustige uitstraling vormt ook een logisch vertrekpunt voor JIL SANDER eyewear. Niet als luid statement, maar als accessoire dat een look afwerkt zonder het over te nemen.
JIL SANDER eyewear richt zich op twee pijlers die in de optiek het verschil maken: brillen op sterkte (optische monturen) en zonnebrillen. In eerdere licentiecommunicatie wordt expliciet gesproken over zowel een zonnebrillenlijn als een “ophthalmic” (optische) collectie, bedoeld voor dames en heren.
Waar sommige brillenmerken vooral op trendaccenten mikken, past JIL SANDER eyewear beter bij dragers die rust zoeken in het ontwerp. Het gaat dan niet om opvallende logo’s of drukke details, maar om de totaalsilhouet van het montuur, de verhouding op het gezicht en de manier waarop een bril zich laat combineren met uiteenlopende stijlen.
Dat sluit aan bij hoe het modehuis zichzelf positioneert: een strikte toewijding aan ontwerp, met een sterk gevoel voor afwerking en materialen, en een aanpak die eerder doordacht dan impulsief aanvoelt.
Eyewear vraagt naast esthetiek ook productkennis. JIL SANDER werkte doorheen de jaren met gespecialiseerde partners via licentieovereenkomsten voor het ontwerp, de productie en distributie van de eyewearcollecties. Zo werd in 2009 een wereldwijde eyewearlicentie met Marchon gecommuniceerd en in 2015 een licentie met de Rodenstock Group, telkens voor zonnebrillen en optische collecties.
JIL SANDER eyewear past bij klanten die een montuur zoeken dat niet snel “dateert”, maar wél een duidelijk standpunt heeft. Het is een keuze voor een verzorgd silhouet en een rustige uitstraling, met ruimte voor persoonlijke stijl in plaats van voor kortstondige effecten.
